研发工时管理，让投入更透明

围绕项目任务、工时填报、审核汇总、成本核算和工时分析等核心业务，打通从研发任务分派到项目投入统计的全流程管理，帮助企业提升研发投入透明度、工时归集效率和项目成本可控性。

客户痛点与解决方案

传统研发工时管理存在填报分散、进度脱节、口径不一致、数据滞后等问题，我们通过工时管理闭环来解决。

研发人员常通过表格、消息或线下方式提交工时，项目、人员、工作组口径不统一。

支持按日历、人员和项目维度录入工时，兼容国内、海外或多团队不同报工周期。

项目任务推进和工时记录分散在不同环节，管理者难以判断投入是否合理。

统一维护研发项目和任务边界，将研发需求拆解为可跟踪的项目任务和工作组责任。

不同研发小组或协作团队对报工周期、工作内容和统计维度理解不一。

支持负责人按项目、人员和工作组批量审核，对超额、缺失和跨项目报工进行异常标记。

工时数据往往在月底才集中整理，异常工时和待补报记录不能及时暴露。

展示项目总数、进行中项目、报工工时等关键指标，按项目、人员、工作组查看工时占比和趋势。

围绕项目任务、工时填报、工时审核、成本核算和工时分析五大模块，构建完整的研发工时管理能力。

统一维护研发项目和任务边界

支持项目编号、项目名称、阶段状态和负责人统一维护，将研发需求拆解为可跟踪的项目任务。

通过工时管理闭环，帮助企业提升研发投入透明度、工时归集效率和项目成本可控性。

通过统一报工入口和标准化项目口径，减少人工收集、表格合并和反复核对。

将项目、人员、工作组和月度报工数据集中呈现，快速判断投入结构。

把工时数据与项目阶段、团队分工和成本分析关联起来，提前发现超耗和资源错配。

沉淀项目工时明细、审核记录和趋势看板，为预算评估和效率优化提供依据。

研发工时管理各模块之间的数据流转与业务协同关系。

我们的专家团队将根据您的业务需求，提供专属的研发工时管理解决方案咨询服务。